A Product Officer and ESPECIALLY an Org Officer has to know how to GET a product.

Администратор по продукту и, ОСОБЕННО, организующий администратор должны знать, как получить продукт.

All science and technology is built around this single point in the key phrase “Name, want and get your product.” Managers and scientists specialize in the HOW TO GET part of it and very often neglect the rest.

Все науки и технологии построены на одном простом моменте в ключевой фразе: "Знайте, желайте и получите Ваш продукт". Менеджеры и ученые специализируются на том, как получить его часть и очень часто пренебрегают получением остальной его части.

There are many Product Officers who do NOT know enough about organization to organize things so they actually GET their product. These, all too often, cover up their ignorance on how to organize or their inability to do so by saying to one and all “Don’t organize, just produce!” When you hear this you can suspect that the person saying it actually does not know the tech or know-how of organizing or how to put an organization together. He may not even know enough about organizing to shove aside other paper on his desk when he is trying to spread out and read a large chart — yet that is simple organization.

Существует множество администраторов по продукту, которые НЕ знают в достаточной степени организацию для того, чтобы они действительно ПОЛУЧАЛИ свой продукт. Все они очень часто тщательно прикрывают свое невежество или неспособность в области организации, говоря кому-то или всем: "Занимайтесь не организацией, а производством." Когда Вы слышите это, Вы можете заподозрить человека, который говорит это, что он не знает на самом деле технологию или ноу-хау организации или как организовать. Возможно, он даже не знает в достаточной степени о том, как организовывать дела для того, чтобы убрать ненужные бумаги со своего стола, когда он старается развернуться и прочитывать больше предписанного его программой - а это, однако, простая организация.

A bricklayer would look awfully silly trying to lay no-bricks. He hasn’t got any bricks. Yet there he is going through the motions of laying bricks. It takes a certain economic and purchasing and transport tech to get the bricks delivered — only then can you lay bricks.

Укладчик кирпичей выглядел бы ужасно глупо, стараясь укладывать не кирпичи, а что-то другое. У него нет больше кирпичей. Однако он будет упорствовать в действиях по укладке кирпичей. Понадобится определенная экономическая, погрузочная и транспортная технология для того, чтобы добиться поставки кирпичей - только тогда он сможет их укладывать.

A manager looks pretty silly trying to order a brick wall built when he doesn’t have any bricks or bricklayer and provides no means at all of obtaining either one.

Менеджер выглядит довольно глупо, стараясь приказать кирпичной стене строиться, когда у него нет кирпичей или каменщика, и не пытаясь обеспечивать средствами для строительства.

A Product Officer may be great at single-handing the show. How come? He doesn’t realize that building a show comes before one runs it. And even though economics demand at least a small show before one builds a large show, a very bad Product Officer who can’t really organize either, will, instead of making the small show bigger, make the small show smaller by trying to run a no-show.

Администратор по продукту может быть значительной фигурой, которая без посторонней помощи осуществляет организацию. Как это происходит? Он не понимает, что создание организации необходимо прежде, чем она начнет функционировать. И даже если с точки зрения экономики по крайней мере требуется небольшая организация до того, как будет большая, то очень плохой администратор по продукту, который не понимает ни того, ни другого, вместо того, чтобы расширять организацию, будет ее уменьшать, стараясь вообще не заниматься организацией.

There is a HOW of organization. It is covered pretty well in the Org Series and elsewhere. Like you can’t put in comm lines unless you put in terminals for them to connect with. Like you can’t get particles flowing in a profitable way unless they have something for them to run on. That’s simply the way things go in the universe in which you are operating. Now of course you could build a new universe with different laws but the fact is, that would require a knowledge of organization as well, wouldn’t it?

Существуют способы организации. Они описаны достаточно хорошо в организационных сериях или где-то еще. Похоже, что Вы не сможете наладить коммуникационных линий до тех пор, пока Вы не введете терминалы для того, чтобы осуществлять связь. Похоже, что Вы не добьетесь полезного потока частиц до тех пор, пока не приобретете необходимое, чтобы поток продолжался. Это простой способ ведения дел во Вселенной, в которой Вы оперируете. Теперь Вы, конечно же, могли бы построить новую Вселенную с отличными от наших законами и потребовать знания о том, как организовывать.

The tech of how to produce something can be pretty vast. One doesn’t have to be a total expert on it to be able to manage the people doing it, but one has to have a pretty good idea of how it goes and know enough NOT to stop the guys who do know how to make bricks when one wants bricks.

Технология того, как производить что-то, может быть довольно обширной. Не нужно быть крупным экспертом, чтобы управлять людьми, которые производят, но необходимо иметь представление о том, как это делается. Достаточно знать, чтобы не препятствовать людям, которые действительно знают, как достать кирпичи, когда они требуются.

If the product is to get somebody to come in to see you, then you have to have some means of communication and some tech of persuasion to make him want to come in to see you. Brute force may seem okay to cops but in organization it seldom works. There is more tech to it than that.

Если продукт предназначен для того, чтобы заставить кого-либо придти к Вам, тогда Вам нужно иметь средства коммуникации и некоторую технологию убеждения, которая заставит его захотеть придти к Вам. Грубая сила может показаться приемлемой полицейскому, но в организации это вряд ли сработает. Для этого существует технология.

If a Product Officer does not know there is tech involved in GETTING the product, then he will never make his staff study it or teach anybody to do it. And he will wind up with no product. So beware the Product Officer who won’t give time off for hatting! He doesn’t know one has to know the tech of getting his product. What do you think the OEC (Org Exec Course) Volumes and the technical bulletins are all about?

Если администратор по продукту не знает, что для ПОЛУЧЕНИЯ продукта предполагается наличие технологии, тогда он никогда не заставит свой персонал изучить ее или научить кого-либо делать это. И он прекратит свое существование без продукта. Таким образом, остерегайтесь администратора по продукту, который не выделяет время на обучение шляпам. Он не знает, нужно ли знать технологию получения продукта. Как Вы думаете, что содержится в томах ОЕС (курса руководителей организации) и технических бюллетенях?

One has to spend some time organizing in many different ways — the organization itself, the hatting, the technical skill staff members would have to have, to get anywhere in GETTING a product.

Необходимо потратить время на организацию в различных аспектах - организацию как таковую, обучение шляпам. Должно быть умение и мастерство технического персонала - все это для того, чтобы добиться как угодно получения продукта.

Sure, if you only organize and never produce you never get a product either. But if you only produce and never organize, the only brick wall you’ll ever see is the one you run into.

Несомненно, что если Вы только организуете и никогда не производите, то Вы и в этом случае не получите продукта. Но если Вы только производите и никогда не занимаетесь организацией, то единственная обозреваемая кирпичная стена будет той, на которую Вы будете беспрестанно наталкиваться.

[Note: There is no Esto Series 34.]